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为何华为是北大、清大毕业生最爱去的企业?

选择字号: 超大 标准 申博官网 发布于2019年07月05日 属于 申博杂谈 栏目  0个评论 274人浏览


中美贸易战,「华为」绝对是主角之一。华为是美国的眼中钉,但它是中国人十大向往的企业之一,根据《网易科技》的报导,华为已连续数年成为清大、北大等学霸毕业生的最大雇主,是名副其实的「学霸收割机」。


为什么高材生想要进华为?


原因一:工者有其股制度,让员工持有股票享受利润

《华为基本法》里写道,「认真负责并管理有效的员工是华为的财富」,华为创始人任正非视人才为公司的重要资产,在华为草创初期就设定了「工者有其股」的制度,让员工持有华为的股票,享受公司的利润。任正非只持有华为1.4%的股分,其余98.6%为员工持有;而华为的18万员工中,就有8万多名员工持有公司股分。

薪水也是激励员工的方式之一,华为员工的薪水主要由工资、奖金、福利与股权等四大体系构成,这些体系下方各有不同的评量机制,例如股权每年评等一次。

华为将薪水与绩效考核结果挂勾,华为会依据职位需求、难度与影响层面等三个因素,将员工划分成不同的等级,级数愈高薪水也愈多,每个华为员工都要接受考核,任正非也不例外。


原因二:双轨升迁机制,不想当主管也可以升等拿高薪

但对年轻人来说,比起工资他们更在意自己的升迁与成长机会,由于不是每个人都想或是适合当主管,有不少人喜欢钻研技术,因此华为内部有双轨的升迁机制,一个是管理层面、一个是技术层面。管理是升主管职,而技术是成为更高阶的工程师(华为的工程师有分级等),级等愈高工资越多。

华为的「末位淘汰制」则激励主管的斗志,华为会对13级以上的主管实施相对考核,每年都会淘汰绩效末10%的主管,转调到第一线接受培训,而且一年内不得升迁。这不但迫使主管认真工作,也激励下面员工,用优秀表现抢夺升迁机会。

此外,华为也有「打仗」哲学与「班长的战争」机制,华为并不培养干部,任正非强调赛马哲学,认为将军是在实战中磨练出来的。而班长的战争是指给第一线的干部权力,面对市场的竞争与挑战。


原因三:华为站在5G浪头

最后一项原因是因为华为站在5G的「浪头」,过去中国科技业只能接受欧美订定的标准,但华为的5G技术全球顶尖,不但让欧洲多个国家愿意采用华为设备,并拥有制定标准的话语权,许多年轻人认为这是难得的机遇而加入华为。

华为除了5G的发展也积极开拓更多东南亚、非洲市场,给年轻人不少发展与磨练的机会,让许多年轻人加入华为争取外派的机会。


华为困境:流动率高,人才流失严重

虽然华为是中国人向往的公司,但它的人员流动率也很高。根据《经济日报》的报导,虽然华为员工平均年薪敢达人民币110万,是阿里巴巴的4倍、小米的6倍,但华为博士级的员工近5年的平均离职率高达21.8%,让任正非感慨「华为留不住高级人才」。


有华为离职员工透露华为工作环境高压,平均每日加班时间将近4小时;然而华为人资部深度访谈离职的博士级员工,发现真正的离职原因在于「英雄无用武之地」。

离职员工表示,在华为做的工作并不是自己攻读的专业,与自身技能不符合。他们表示华为分工太细,部门之间筑起高墙并内耗,因此就在内耗中逐渐丧失热情。

虽然华为正处于5G的浪头上,吸引大量的北大、清大人才加入,但除了中美贸易战的外部挑战外,部门的内耗问题正让华为流失人才。虽然华为有完善的薪酬奖励与升迁机制,但内部运作是华为需要面对的挑战。

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